Wat zoekt u?

Voorbeelden van vraagstukken :

• u bent van plan een nieuwe dienst op de markt te zetten. ICT speelt een belangrijke rol, maar de business is in de lead. U heeft iemand nodig die de taal spreekt van die twee werelden, en die er voor zorgt dat het project de benodigde resultaten oplevert
• u wilt uw ambities voor de komende jaren waarmaken (bijvoorbeeld op het gebied van CRM of cross media publishing) en zult moeten gaan investeren in ICT. U bent op zoek naar betrouwbare leveranciers. U heeft iemand nodig die u hierover een deskundig en onafhankelijk advies kan geven en die u kan helpen met de selectie van een partij die bij u past
• u heeft behoefte aan tijdelijk management voor uw afdeling Business Development, Nieuwe Media of een andere "kraamkamer" binnen uw organisatie. Hetzij om die als nieuwe afdeling op te zetten, hetzij omdat er tijdelijk geen manager is om de afdeling aan te sturen
• er speelt van alles binnen uw organisatie, maar u heeft de tijd niet om alles uit te zoeken, op een rijtje te zetten en uw organisatie in een gemeenschappelijke richting te krijgen. U zoekt iemand die snel zaken kan uitzoeken, en u van een praktisch advies kan voorzien welke kant u op moet met bijvoorbeeld uw nieuwe initiatieven
• het is van strategisch belang om Innovatiemanagement te borgen binnen uw organisatie. Ik help u zowel bij het bepalen van "de stip aan de horizon" waar u over 10 - 15 jaar wilt zijn, als bij het aanleggen van de weg daar naartoe.

Waar moet u mij niet voor hebben?

 

Met de ervaring van zoveel projecten is ook de zelfkennis gegroeid over mijn sterke en zwakke punten. Mijn kracht zit niet in de volgende situaties:

• als er geen sprake is van openheid, eerlijkheid en wederzijds vertrouwen tussen u als opdrachtgever en mij als externe adviseur of manager
• als het project zeer strak moet worden aangestuurd middels planningen en rapportages volgens een vaste methodologie. Ik ben namelijk van mening dat die er vooral zijn ter onzekerheidsreductie. Zeker, sturing en rapportages moeten er zijn, maar zijn een middel, geen doel op zich. Mocht dit element wel zeer belangrijk zijn in de opdracht, dan wordt er meestal een extra project-assistent ingehuurd
• als u als opdrachtgever niet het mandaat heeft om knopen door te hakken
• als u mij geen mandaat kunt of wilt geven voor mijn opdracht, maar u me wel de bijbehorende taken oplegt (disbalans taken en bevoegdheden)
• als er geen ruimte is voor onzekerheden en tegenslagen. Ieder project kent namelijk moeilijke tijden!
• als er puur een efficiencyslag moet worden gemaakt binnen de organisatie. Ik word meestal ingehuurd voor opdrachten waarbij nieuwe en complexe diensten op de markt gezet moeten worden en die bijdragen aan nieuwe omzet en winst (dus de effectiviteit van de organisatie en niet in geval van kostenbesparingen pur sang).